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來源:  編輯:小軻 時間:2015-8-4 閱讀次數:515

  10年前的全國兩會上,田靜等科技界政協委員通過本報道出心聲:“想和經濟界委員坐坐?!币云诟玫厍蠼饪萍寂c經濟融合的大命題。10年過去了,“科技與經濟融合方面有一些案例,但不多,產研合作中科研院所仍占主導?!睆闹锌圃郝晫W所所長改任信息工程研究所所長的田靜委員,今天對科技日報記者直言。

  “這幾年兩會上,我一直在呼吁這件事。為什么硅谷能成為創新高地?因為那里有大量發現項目并將其產業化的企業。而我們怎樣將實驗室的成果變成能被市場接受的產品?誰應該來做這件事?”田靜拋出了一連串的問號。

  在他看來,我國科技體制改革曾鼓勵科研人員走向市場,也推動了科研院所的改制轉企,但在現階段,科研院所應該潛心做好更加長線的基礎和前沿技術、共性技術研究,資本和企業應在中試和成果轉化方面發揮主體作用。

  “由于科研人員不懂品牌、設計、營銷等商業運作模式,再加上小富即安的心理,科研人員自己轉化成果創辦的企業通常停留在小批量生產階段。但從市場潛力和技術水平來講,是可以擴大規模并在此基礎上再進行研發的?!碧镬o說,一些本來具備市場競爭力的產品和企業就這樣失去發展機會。

  “政府應營造良好的創新創業環境,尤其是引導企業加大對中試環節的關注?!彼J為,政府要構建良好的創新生態鏈,將中試這個薄弱環節彌補上,同時科研人員要繼續加強與企業和市場的互動,科技與經濟才能真正很好地融合。

  田靜認為,近幾年科研院所與企業的合作漸多,也有不錯的案例。如中科院大連化物所的一項科研成果,由神華集團組織中試并成功投產,目前已有十多條生產線,產生了巨大的經濟效益?!暗@樣的成功例子還是太少?!碧镬o說,大部分科研合作停留在共同申請國家項目階段,企業真正通過需求來引導研發的不多,技術導向依然占主導,企業尚未做好承接科研成果中試和轉化的準備。

  “和10年前相比,企業更有錢了,但它不知道怎么選項目、管項目,不具備轉化能力?!彼J為,科技界應考慮怎樣將自己研究內容的應用前景和進展展示給企業,讓企業相信科技界的能力,早日介入到科研項目研發中去,從而引導研發的走向,真正成為技術創新的主體。

  “我們歡迎企業從概念設計就介入進來,提出他們的需求,并制定商業化路線圖,尤其要將中試過程考慮進去?!碧镬o說,現在很多企業和科研人員都喜歡“交鑰匙”工程,但其實,雙方在中試及走向市場過程中應有個磨合過程。企業將市場應用的信息反饋給科研人員,他們加以深入研究和進一步開發,逐步改進,才能使產品不斷完善,真正把科研成果轉變為市場可接受的商品。



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